Значение контроля при управлении компанией

101

Несомненно, когда вы руководите компанией, то вам необходимо контролировать достижение заданных целей. Для этого нужно сравнить, какие результаты были запланированы и что на самом деле было достигнуто.

Основные задачи контроля

В первую очередь, контроль служит для того, чтобы приспосабливаться к изменениям условий. Например, если мы задаем цель, а при ее исполнении возникают проблемы, то мы обязательно узнаем об этом при контролировании, а значит, сможет подогнать наши действия и применить свои ресурсы более эффективно. При отсутствии контроля, мы бы просто выкинули эти ресурсы без пользы.

Также, контроль помогает нам улучшить планирование в будущем, т.к. анализ причин тех или иных неудач поможет нам лучше прогнозировать то, что нас ожидает.

Большую роль контроль также играет на воздействие на персонал. Одно только понимание того, что человека контролируют, заставляет его быть более эффективным и больше посвящать себя своим прямым задачам. В данном случае, под контролем нее стоит понимать только “кнут”, но стоит помнить про то, что есть и “пряник”. Если работник чувствует, что внимательный руководитель также заметил и его хорошую работу и вознаградил его за это, то он обязательно захочет и далее работать хорошо.

Ревизия и контроль

В чем же отличие? В первую очередь ревизия проводится на основании данных из прошлого, а контроль за данных настоящего, первый проводится один раз и ограничен по времени, а контроль является постоянным явлением. Ревизия может проводиться третьими лицами и не является встроенным бизнес процессом.

Ревизия бывает двух видов — внутренняя, заказанная самой компанией для менеджмента, как надзирательская функция, и внешней, когда это предписано законом или заказано на добровольных началах.

Контроллинг

В отличие от обычного контроля, контроллинг также охватывает планирование и управление компанией как таковое. Он обеспечивает координацию всей системы управления.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here